عن العمل وريادة الأعمال
ورش العمل
ورش العمل كالتالي: – أن تستعين بأشخاص من أصحاب الفكر أو الخبرة – وتسرق منهم ساعات مهمة لتستثمرها من أجل الخروج بهدف واضح (أو أهداف واضحة) – ليعطوك الخُلاصة عشرة مشاركين بمتوسط عشرة سنوات خبرة لكل شخص لمدة ثلاثة ساعات تعني أنك استعنت بثلاثين ساعة خبرة كانت خلاصة [ مئة سنة]. ماذا إذاً
الولاء للمنتج الأفضل
قاعدة كنت أطبقها: "لا أملك ولاءاً لسيارة أو تكنلوجيا." السبب: " سرعة التغير والتطور". تطورت هذه القناعة لتصبح : "لا أملك الولاء تقريباً لكل شيء أشتريه." أستخدم هاتف أندرويد [لأنه الأفضل حالياً في رأيي] … واستخدم كمبيوتر محمول آبل [لأنه الأفضل دون الحاجة لرأيي]. وعندما قررت شراء
قصة قصيرة: جحيم تصحيح الأوضاع - الجزء الثاني [الورقة بريال]
زار صديقنا العزيز سالم مقر تصحيح الأوضاع الجديد [خلف برج الفنجان] محاولاً تصحيح ما يمكن تصحيحه من أوضاع. أخذ رقم الإنتظار الذي حكم على يومه بأن يقضيه بالإستماع لهموم زملائه مصحيحي الأوضاع، استقبل اتصالا من صديقه حسن ليسأله عن موعد لقائهم اليوم… قاطعه سالم وقال: – ” حسن … رقمي ١٠٧ وقد وصل الرقم
قصة قصيرة: جحيم تصحيح الأوضاع
– ١ – ٥ شعبان ١٤٣٤ هـ سالم … شاب أعمال طموح، اجتهد ليحصل على أحد الوكالات الأجنبية للعناية بالجسم. تلقى ترحيباً حاراً من صاحب الوكالة في بريطانيا وذلك استجابةً لرغبتهم الجدية وفرصتهم المفاجئة بالدخول إلى سوق الثروات ومنبع رؤوس الأموال. تم التعاقد بنجاح بعد المرور بعدة خطوات لا تمت للتعقيد بأي صلة. شَعر سالم
هناك مشكلة !
كتبت أكثر من مقالة وقررت في اللحظات الأخيرة عدم نشرها، والسبب ببساطة أنني أخشى أن تطغى السلبية على تفائلي الذي طالما صارعت لإبقائه. أعلم أن هناك مشكلة، ومشكلة واضحة في محيطنا وفي أنفسنا نحن. ونعلم جميعاً أننا لن نتحرك ساكنين لحل أي مشكلة. وعندما يرتبط الأمر بمصادر الرزق تزداد حساسية
التلفونات في المنشآت
لا يرد أحد عند اتصالك! والمشكلة عندما يتخصص البعض في عدم الرد على مكالماتك وقت الأزمات. وفي المقابل، أقضي معظم أموري الشخصية خارج المملكة باستخدام الإيميلات فقط، وقذ تطلب الأحيان القليلة مكالمة مباشرة مني لأنهي أموري، دون مواجهة مشكلة عدم الرد. الرد على التلفونات (الرد على المشاكل) أول خطوات العناية
العودة إلى العمل
عندما يأتيني ذلك الحماس للعودة إلى العمل بعد الإنتهاء من الإجازة … أعلم أن حياتي كلها على الطريق الصحيح. وفي نظري أن العمل ببساطة: هو خليط بين العطاء والمقابل. وعندما ترجح أحد الكفتين على الأخرى، يكون هناك خلل في المعادلة، فينتج عنها ما يلي: ١. أن المستفيد من عطاء الأفراد أكثر من
أفضل وقت لتبدأ
أفضل وقت لتبدأ … عندما يكون لديك رأس المال الكافي. أفضل وقت لتبدأ … عندما يكون لديك فريق العمل المناسب. أفضل وقت لتبدأ … عندما يكون لديك الكثير من الوقت، لتتفرغ لما تريد بشكل كامل. وعندما تضمن نجاحه، وتضمن حجم عوائده المالية، وتضمن سمعتك الرائعة التي ستحصل عليها. أفضل وقت لتبدأ … عندما يكون
اختفاء الموظفين
هناك نظرية تقول: أن الموظف سيختفي أو سيختفي دوره تدريجياً مع الوقت خلال السنوات القادمة، ليحل محله أحد إثنين: ١. آلة تؤدي نفس العمل المطلوب من الموظف. ٢. عامل حر/أجير – (freelancer) يؤدي المهمة المطلوبة من قبل الشركة. وهنا سنعيش عبر الخيار الثاني ما كان عليه أجدادنا وأسلافنا من قبل، ففي الماضي
الثقة قبل المال
كنت أتحدث اليوم مع الأخ جورج (أحد موظفي السفارة السعودية في دولة المجر) عن خلاصة عشرته مع سعادة السفير السعودي وسنواته الثمانية عشر التي قضاها في عِشرة السعوديين خصوصاً والعرب عموما ليقول لي: « يهتم السعوديون لجودة العلاقة الشخصية في أداء الأعمال قبل اهتمامهم بالمردود، فتجدهم يبدأون النقاش حول تفاصيل